Consulenza strategica e direzionale

Quest’attività ha l’obiettivo principale di sviluppare al meglio le potenzialità di un’azienda moderna e professionale. Attraverso un’azione integrata di supporto dei nostri Consulenti e un’analisi dettagliata, realizzata con moderne tecniche e con il supporto diretto di strumenti innovativi, evidenziamo le opportunità di miglioramento e i fabbisogni e problematiche aziendali, affiancando l’azione del management al fine di accrescere il vantaggio competitivo sul mercato. Il nostro approccio prettamente orientato alla condivisione e al networking, incentrato su metodologie brevettate e garantite, permette di strutturare percorsi di mappatura, potenziamento e miglioramento dei processi, individuando le migliori condizioni per un equilibrio economico-finanziario.

Nell’ambito di tale azione si realizzano Sistemi di gestione innovativi e che operano su livelli complessi e articolati in vari ambiti di riferimento, permettendo azioni di tracciabilità, monitoraggio, budgeting, controllo di gestione.

Questa modalità di affiancamento e approccio consente di indirizzare l’azienda sia nella risoluzione di problematiche economico-finanziarie, ma soprattutto di tipo gestionale e organizzativo, supportando la crescita attraverso percorsi di riorganizzazione e di partnership anche in mercati esteri.

In funzione delle diverse esigenze si possono strutturare percorsi complessi che permettono all’organizzazione di ottenere vantaggi fiscali, miglioramenti reputazionali, sviluppo del mercato, ampliamento e strutturazione di processi, prodotti e servizi innovativi. Il percorso che si realizza è sempre unico, personalizzato e “tagliato” sulle esigenze del committente, seguito direttamente dallo staff tecnico di Medit che opera in stretto contatto con l’organizzazione, “sporcandosi le mani” e lavorando anche in modalità di temporary management aziendale. Questa metodologia fornisce una garanzia sull’efficacia ed efficienza dello sviluppo della consulenza.